Stratégie d'entreprise

avec Let's Go ! Consulting

Mettre en place une stratégie de développement pour son entreprise ou son projet est parfois le parcours du combat pour le porteur de projet. Le cabinet de conseils et d’expertise Let’s Go ! Consulting vous accompagne dans cette étape cruciale de votre développement.

L’expertise, où l’art d’analyser la situation

Poser un regard sur son projet n’est pas évident surtout lorsqu’on s’investit corps et âme dans sa réussite. Le cabinet de conseils Let’s Go ! Consulting vous accompagne dans cette phase importante qu’est l’expertise. Ensemble, nous analyserons la situation de votre projet. Nous définirons ses forces et ses faibles et étudierons les opportunités et les menaces de votre marché. A partir de ces données, il sera possible alors de porter un œil critique afin de cibler les éventuelles problématiques.

L’analyse de votre marché, nous conduira à travailler sur une segmentation de la clientèle puisque « parler à tout le monde, c’est parler à n’importe qui ». Il est donc primordial de cibler ses clients et d’établir leur portrait-robot. Une méthodologie de travail et des conseils stratégiques vous seront alors fourni pour établir le persona type de votre client.

Enfin, cette étape sera aussi l’occasion de valider vos objectifs à moyen et long terme ainsi que vos besoins pour y parvenir. En effet, avoir un cap est essentiel tout comme les moyens pour y parvenir. Avez-vous les ressources internes pour y arriver ? Devez-vous faire appel à des experts extérieurs ? Autant de questions à se poser pour faciliter la mise en œuvre de son projet.

La stratégie de différenciation,

où l’art de tirer son épingle du jeu

Définir sa stratégie d’entreprise, c’est définir toutes les étapes nécessaires au développement de son projet. A l’heure où les marchés sont ultra concurrentiels, avoir une stratégie claire et précise est un véritable enjeu pour tous les porteurs de projets. Vous devez pouvoir expliquer en moins de 3 minutes votre projet de manière limpide.

Qualifier vos différents fait partie intégrante de votre stratégie d’entreprise. Il faut savoir, en fonction de votre cible de clientèle initialement définie, si vous vous « battez » sur les prix, sur la qualité ou encore sur l’image du produit. En fonction de ce choix, votre stratégie de développement pourra être radicalement différente notamment en matière de communication et de positionnement.

L’étape de l’expertise aura permis de définir votre environnement de travail. A partir de là, il sera nécessaire d’établir votre positionnement stratégique. Le positionnement, on parle encore d’image, doit correspondre aux attentes de vos clients. Le positionnement doit être en symbiose avec l'image de l’entreprise et le message véhiculé à travers le produit. Cela va donc passer par une adéquation entre la communication mise en place et la nécessaire adaptation aux contraintes du marché afin d’atteindre la position idéale. Celle qui sera le plus propice au développement de l’entreprise. C’est votre positionnement qui vous permettra de vous différencier de vos concurrents.

Le plan d’actions, où l’art de planifier son action

Un travail bien organisé est un travail à moitié fait ! Le plan d’actions permet de poser, à travers un document cadre et structurant, toutes les étapes de la stratégie d’entreprise. C’est un élément qui sera fourni à vos collaborateurs comme le guide stratégique de votre développement. C’est tout simplement le plan de développement de votre entreprise ou de votre projet. Le plan d’actions va répondre à toutes les questions que l’on peut se poser lors de la mise en place d’un projet. C’est un document qui est cadré dans le temps et l’espace. On y retrouve les objectifs définis en amont et les moyens de les atteindre. Si la forme est assez libre, les problématiques suivantes sont récurrentes : production, communication.

Le plan d’actions permet de planifier, organiser mais également analyser ses actions commerciales ou non. En effet, tout comme la stratégie d’entreprise, il est important d’évaluer son plan d’action à intervalle régulier pour connaître les éléments de performance et ceux où il est nécessaire d’apporter une action correctrice. Le cabinet de conseils Let’s Go ! Consulting vous accompagnera aussi dans l’élaboration de vos tableaux de bord permettant l’analyse de votre activité.

Faire confiance à Let’s Go ! Consulting pour développer son entreprise c’est faire appel à un expert du développement. De l’expertise à l’élaboration du business plan, votre cabinet de conseils vous accompagnera et vous épaulera vous construire avec vous votre stratégie d’entreprise.

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